绩效考核与人力资源关系

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大纲
第一章、绩效考核的作用
第二章、绩效考核与人力资源的关系
第三章、绩效考核与组织结构的关系
第四章、绩效考核的方法
第五章、各级员工对绩效考核的看法
第一章、绩效考核的作用
一、绩效考核的定义
二、绩效考核的目的与意义
一、绩效考核的定义
定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价
98%以上的跨国公司有做绩效考核
中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度
IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)人们只会做你监督和检查的(事)”
考核思路
绩效管理可以解决执行问题：它要求定期按照任务和目标实施监督和考核从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈这就是周报和月报的作用
绩效管理真正的目的应该是通过了解员工目前绩效状况中的优势与不足进而改善和提升员工的绩效帮助员工不断提高工作绩效完成工作目标而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上
杰克.韦尔奇说：“人力资源的管理占了他30-40%的时间”------“将员工分为领先的20%普通的70%末位的10%”是他每年都坚持的制度
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