绩效分析与顾问诊断

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
※基礎觀念:
邁向一個更成功的企業
模擬企業及基本資料設定
企業管理顧問協同角色:
組織診斷圖類型及基本診斷
面談程序:
※診斷及項目推動十大流程(1-3)
全面價值創造型組織模塊
平衡計分卡及設計流程
訂一份雙方滿意的合約(合約)
設計工作主要推動程序(績效分析)
分析組織績效現況
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※診斷及項目推動十大流程(4-10)
4.分析員工個別績效現況
設定積效管理基準和目標
(績效問題診斷)
設計診斷工具
確認績效差距
選擇改善方案(設計改善方案)
9.激勵及授權員工進行變革
10.管理改善流程
實做案例-*******集團IDP專案
成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓
錄像觀摩:成功企業之特質Fb001
AsummarytermusedtoincludetheBEHAVIORSandtheACCOMPLISHMENTProducedbythebehavior(Source:HPTUSA).BEHAVIOR(ACTIONS)行為價值導向之成果ACCOMPLISHMENT(Result)(VALUABLEOUTPUT)
模擬企業
貴組選擇一名組員公司做模擬企業供練習用所提供資料不必完全真實
其它組員分成三類:
-組長:首席顧問
-觀察員:由一名組員擔任協助講師搜集信息及觀察各
組活動進行程序是否依要求進行
-業務經理:由一名組員擔任執行業務規劃及執行角色
-顧問群:其他組員擔任顧問角色
基本資料調查:(附表Fb002)
XYZ公司商業需要為何?
XYZ公司績效需要為何?
工作環境及能力需要為何?
為何要聘請顧問？
由績效現況分析和評量企業現在做的工作什麼是對的、什麼是負面的並協同企業計劃和執行改善方案
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