绩效管理体系设计培训

标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
绩效管理体系设计
培训议题
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
公司实施组织的变革从而为股东创造价值
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
培训议题
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定
建立业绩管理体系的准备工作
¶明确了解组织结构及部门工作使命
¶对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
岗位职责
¶建立业绩体系的必备要素
业绩合同设计流程
明确了解组织结构及部门工作使命
从组织机构图中获得哪些信息
在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题
明确了解组织结构及部门工作使命
如何理解部门工作使命
该部门在组织中处于何种定位？
部门的主要日常营运工作是什么？
该部门实现了组织中的哪些战略目的？
部门工作使命举例：某公司职能部门
工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用
什么是工作分析？
这一过程是通过对工作的研究确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求
有系统的确定、收集和组织工作信息
工作分析的程序
什么是职位描述？
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准
从工作职责中提炼出表现的标准
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查
描述工作—总经理办公会秘书
职责说明的步骤
工作分析中遇到的问题
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
工作说明受现任员工的影响即是什么与应该是什么
技术说明对普通人来说可能会难以理解如：过分专业
的术语缩略语
说明中使用含糊语
没有明确工作范围的专有名字和系统
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