MBA教材《薪酬与薪酬管理》

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
【学习目标】
通过本章的学习使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬
管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值
和意义
【关键概念】
薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬体系(salarysystem)
【引导案例】
2
“薪”故事：边做梦边赶路
以下是某杂志社记者对一些企业人员就薪酬问题所作的采访记录
一、企业方面看薪酬
北京：先迈一条腿另一条总会跟上
北京某空调公司副总经理周先生：作为公司的创始人之一发工资时总在想什么
时候才能多发一些钱给大家因为我觉得企业的利润不是老板个人创造的而是所有人
创造的是团队创造的只是这里面不同的角色起的作用不一样快乐与大家分享何乐
而不为
我们企业从去年开始一直就提倡这么一个口号我们要做的第一步是把薪资提上
去我们这个企业是合伙人制作为合伙人来讲我把工资提上去以后大家的工作成绩
不能提上去怎么办最后我们统一到这么一个观点：这是个左腿与右腿的关系如果你
是老板发薪酬是先迈右腿的话那你就先迈右腿我们相信只要你肢体是健康的你
迈出一条腿以后另外一条腿一定会跟上去的然后我们企业这样做了结果也得到
了相应的回报
当然我们也有教训因为没有说清楚这么高的工资在这个行业中是名列前茅的
肯定有我们的设想和要求：就是你的工作质量也要达到相应的标准或者状态如果你达不
到我们就实行百分制你差一点我就扣一点工资但是由于交流得不是很充分发工
资的时候大家得到的多了肯定是喜悦了但不知道为什么多发了到月底根据考核结
果扣工资时大家就有说法了他们认为我辛辛苦苦干了怎么还扣工资呢然后你在
操作中每扣1分他们都觉得不是很痛快因为他认为涨了的那个工资是他应得的
而不认为设计那个标准首先是让人人争取达标负面影响出来了：钱多发了但是员
工的满意度反而下降了
对高薪招聘人才我们并不是凭兴趣而是凭企业的条件只要我觉得这个人是人才
我就很愿意马上给他高薪我总是愿意先把钱给你你来干活我来看看
深圳：发钱是一门艺术
某通信公司总裁夏先生：企业发展到一定阶段后很多老总会觉得薪酬可能不是最重
要的最重要的是给员工发展空间但前提应该是在拿到充足薪水的条件下毕竟薪酬
是留住人才很重要的一方面这是永远无法回避的一定要意识到这一点
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