激励人才实用七法

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激励人才实用七法
1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂不然社会就无法正常有序地运转信任是加速人体自信力爆发的催化剂自信比努力更为重要信任激励是一种基本激励方式干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量它有助于单位人与人之间的和谐共振有助于单位团队精神和凝聚力的形成
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上这种信任体现在“用人不疑疑人不用”上而且还表现在放手使用上刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字；魏征从谏如流得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充分信任上只有在信任基础之上的放手使用也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性有时甚至还可超水平的发挥取得自己都不敢相信的成绩
2、职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才就应把握实际需要、扬长避短及时地提拔重用以免打击了“千里马”的积极性作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼千万不能因领导者自身的私利而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失为官一任就要造福一方作为领导一定要有“有胆识虎龙无私辨良才”的胆识求才用才惜才育才；给虎以深水而非误陷深潭给虎以深山而非逼入平地使“虎龙”各尽其能各展其技这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才对于在实践检验中确属“真金”者要及时地给任务压担子引入竟争和激励机制形成“优秀干部有成就感平庸干部有压力感不称职干部有危机感”的良性循环
职务激励要按照党的组织原则程序对后备干部给予考察、培养、选拔和任用要坚持党委会集体研就制度防止干部任用上的“一个人说了算”
3、知识激励法
随着知识经济的扑面而来当今世界的日趋信息化、数字化、网络化知识更新速度的不断加快干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识另一方面也要不断的加强学习树立“终身教育”的思想变“一时一地”的学习为“随时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察进党校高等院校深造等激励措施作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识能够理用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络)各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质使其能够成为“T”型或“A”人才也才能适应时代对干部队伍对人才素质的要求知识激励是人才管理的一个重要原则
4、情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一任何人都有渴求各种情绪的需求按照心理学上的解释人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时要关心群众的精神生活和心理健康提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”要给予及时“治疗”和梳导绕弯子解扣子要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神增强对本单位的归属感
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