员工持股计划实施六步

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对于一个欲实施员工持股计划的企业来说遵循哪些步骤来进行计划每一步骤需要解决哪些关键问题是必须了解的因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法因此寻求一个一成不变的公式是不现实的但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程总结一些通用的原则却是十分有意义的企业实施ESOP应该注意以下6个步骤：

　　1、确定是否所有的股东都同意这项计划

　　因为即使当大股东愿意进行一项ESOP出售自己的股份也不能保证其他所有的股东都乐意拿出他的股份若如此在进行这项计划中会遇到大量的麻烦

　　2、进行一项可行性研究

　　可行性研究通常可以采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究包括市场调查、管理层调查、财务工程等或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式但是不管哪一种形式通常都必须仔细考虑以下问题：首先公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP是否能够满足实施ESOP的需要；其次公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的

　　3、进行精确的价值评估

　　对于一个公众公司来说可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的因此实施ESOP的价值有比较正确的估计；但是对于私人公司来说在实施ESOP前进准确的价值评估则是十分关键的价值低估所有者不愿意；价值高估了显然员工不会有购买力因此如何寻求一个合理的定价是需要认真考虑的

　　4、聘请ESOP专业咨询顾问机构

　　通常在前面几个步骤中企业都需要寻求专业咨询机构的帮助但是如果企业自身具有完成这些任务的能力并且得出的结论又是积极乐观的那么现在就是需要制作材料申报的时候了而此时专业咨询顾问机构的介入则是十分必要的因为他们具有企业所不具有的综合专业知识和协调多方关系的能力可以帮助企业成功顺利地实施理想中的计划

　　5、获得实施ESOP的资金

　　ESOP可以有多种筹资渠道首先ESOP可以向银行借款当然一些大型的ESOP会涉及到发行债券以及向保险公司借款等；第二个渠道是企业的捐赠并且是用于偿还贷款之外的部分；第三现有的一些福利计划也是可行的渠道主要是一些利润分享计划；最后员工自己也是考虑的渠道包括员工的工资和一些福利让步

　　6、建立一套运行ESOP计划的程序

　　对于建立一套程序来说基金的托管人至关重要对于小公司来说通常选择公司内部组织来完成而对于一些大的公众公司来说比较倾向于选择外部的托管人来管理信托基金另外企业的ESOP委员会也是需要的以对整个计划进行管理

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