薪酬类别和薪酬结构

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⒈本制度适用于XX有限公司（以下简称“公司”）执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工
⒉目的：
公司根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足进而使企业形成良好的向心力和凝聚力最大限度地发挥员工的聪明才智从而提高员工和公司的绩效推动公司和员工实现长期和短期的目标
⒊薪酬类别
⒊1年薪加年终绩效分红的薪酬类别
公司副总经理级（含）以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放而年终分红则按年度发放
⒊2职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别
营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别
⒊3职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别
营销中心经理（大区经理除外）级别（含）以上级别员工和市场部经理级别（含）以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别
⒊4职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别
营销中心和市场部除⒊1、⒊2、⒊3所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所服务品牌回款业绩奖金的薪酬类别
⒊5职务工资加项目奖金的薪酬类别
产品研究发展中心主任和产品研究发展工程师等产品研究发展中心的员工实行职务工资加项目奖金的薪酬类别
⒊6职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别
除上述⒊1—⒊5所述以外的公司员工实行职务工资加业绩奖金的薪酬类别
⒋薪酬结构
⒋1年薪
年薪为公司给予年薪制员工对公司年度贡献和其职责重要性的一种报酬形式年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承担的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬额年薪制员工实行工作责任制其出勤只作为参考而不作为计发报酬的主要依据年薪一部分按公司每月发放薪金的时间发放；一部分在年度终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放（年薪等
级详见附表八）

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