XX集团薪酬与绩效管理项目提案

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
第一部分项目基本情况
一、XX集团商务策划项目需求
1、XX集团薪酬与绩效管理市场调研
2、XX集团薪酬管理方案设计
3、XX集团绩效管理方案设计
薪资与福利制度的基本原则

——XX公司行政机构的组织结构
——职位评估制度、等级评定系统
XX的经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定
XX公司的奖惩制度
薪酬福利：各种激励要素的作用
二、智高点公司同类项目掌控能力简介
1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构
2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队
3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目
例如：
深圳新明盛人力资源公司
中国铁通
福建实达电脑公司
湖南郴州侨能达房地产开发有限公司
辽宁丹东富世灯业公司
惠州人才市场
东莞樟木头医院
福建东海军园旅游开发有限公司等
4、我们的做法：三环五步法
第一环节：市调及全球化思想采购
（1）搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题
找出同类可比性标杆；研究真问题；诊断
第二环节：理论研究聚焦式定位中期汇报
（2）理论研究
（3）聚焦式定位中期汇报
（4）项目概念创新产品设计项目策划文案递交
第三环节：结构型实操
（5）项目实施跟踪；督导
第二部分XX集团薪酬与绩效管理策划构想
一、《XX企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点
要点提示
XX公司薪酬与绩效管理结构访谈
公司高层访谈；公司中层访谈；公司员工访谈；调查问卷表格发放与统计
行业薪酬与绩效管理调研
同行业访谈；相关行业访谈；政府有关部门；行业协会；政策法规等
泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研
区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析；未来同行业薪酬与绩效管理走势分析

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