薪酬改革“人员四定”培训

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
目录
一、“四定”原则与目的
二、“四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定”工具及其填写说明
一、原则与目的
“四定”的原则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
定量确定部门职责内每一项工作的耗时并合计汇总出部门的工作总量
定编根据工作量以每年255天计得出部门完成所需工作的最基本人力
定员对岗位人员进行测评与分析依据结果确定各岗位合格人选
定岗确定岗位名称及其编制以及聘任的基本标准和考核指标
“四定”主要目的:
为合理确定人员编制提供依据
为优化人员结构奠定基础
建立客观公正的考核标准
为薪酬改革、员工定薪提供依据
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