外资咨询公司为某集团工资薪资制度

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第一章总则
第一条目的
本制度旨在建立适合集团成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策、规范工资报酬管理构筑有集团特色的价值分配机制和内在激励机制实现集团的可持续成长与发展
第二条基本原则
工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是：
1、业绩导向原则
把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩鼓励员工在提高工作效率和为集团作出持续贡献的同时享受人事待遇上的好处
2、效率优先兼顾公平原则
集团不在价值分配上搞平均主义工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜向集团的关键职位族和关键职位倾斜对员工所创造的业绩予以合理的回报
3、可持续发展原则
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应必须与集团的整体效益的提高相适应通过工资报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人才资源、提高集团的核心竞争力
第三条分配比例
集团将依据企业的发展和外部环境的变化确定工资、奖金和福利等经济报酬的内容动态比例在员工收入中工资与奖金的比例原则上应保持在7：3
集团依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活地确定不同的工资结构
对于业绩可直接定量衡量的职位或职位族采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构
对于业绩不能直接定量衡量的职位或职位族采用“固定工资+奖金”的工资结构
第四条管理体制
为了保证人力资源政策的统一性和完整性集团实行集中统一的工资报酬管理体制人力资源部为工资报酬管理政策的提出者和组织实施者各部门和分支机构都必须严格地执行集团的工资报酬政策

第二章薪酬等级
第一条薪酬等级确定
员工薪酬等级的确定依据是职位等级即各类职位对集团战略目标实现的“相对价值”职位等级越高相对价值越大薪酬等级越高
第二条职位族划分
集团所有职位中划分管理、研发、专业和行政等四个职位族各职位族包括的职务或岗位的范围为：
管理族：包括集团领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管、分支集团领导
研发族：区分为研究和开发两类包括基础研究、应用研究、软件开发、硬件开发、测试、技术工程、技术支持与维护等职位
专业族：包括市场策划、市场销售、销售管理、客户服务、财务、资产管理、生产管理等职位
行政族：包括人力资源管理、文秘、办公室文员、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等职位
第三条职位等级
依据职位评价要素划分不同的职位类别形成职位族对各类职位的价值进行评价确定各类职位的“职等”各职等内部的职位序列形成“职级”
集团的各类职位共分八个职等不同的职位族中形成不同的职级具体划分结果详见表一
表一职位等级划分表
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