激励员工带好下属

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什么是激励?
激是调动激发；励是评价认可二者重点在励是对下级正确行为进行鼓励.
正确的激励理念:
中国传统文化的反思:
是坏人还是好人?
是好人还是坏人?
美女与巫婆:
即使是猪也有优点!
案例:
经典实验:罗森塔尔通过巧妙设计以天才测定仪的使用证明任何人的潜能通过激励都可能变成显能.
激励目的:
就是要激发和鼓励下属朝着组织所期望的目标做出积极主动的符合要求的工作行为.
韦尔奇:
少一点控制多一点激励少一点传统管理多一点现代领导艺术.
日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
心态变态度变态度变行为变行为变习惯变习惯变人格变人格变人生变
激励与操纵
操纵：就是让某人依照你的意思去做事激励：就是让某人依照他的意思去做事
人时时都需要被激励的
领导人要必须完全了解人类需求的每一种层次
领导人必须视员工的个别情况来做有效的激励
马斯洛需要层次论
自我实现需要
被尊重的需要
归属或承认的需要
保障或安全的需要
生理需要
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