招聘面试

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管理内训
学习目标
员工招聘一般流程
招聘需求的提出
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容
确认人员技能资格条件
确认人员待遇水平
确认人员到岗时间

制定招聘计划
确认到岗时间
确认面试方式
确认招聘渠道
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认面试成员
确认人员职责定位
必须明确工作职责
进行工作内容分析制定详细岗位说明书
明确基本的考核标准
分析工作的负荷度及独立性
确认岗位的发展方向
确认岗位的权力、责任
确认人员发展
确认岗位的等级定位
确认岗位的基本待遇（企业财务、工资体系）
确认岗位的人员资格
了解市场同类人员情况
描绘人员的发展途径
确认到岗时间
确认岗位需求时间
确认培训基本程序
确认培训考核标准
确认淘汰标准

确认面试成员
确认面试步骤
确认笔试\面试题目
确认面试操作程序
确认各面试步骤实施人员
确认录用决策人员
面谈提问技巧
主试官准备
2.主持人的“自问”准备：
（1）胜任职位能力？
（2）工作时间？
（3）相关工作经验？
（4）晋升与训练
（5）不合格可能带来的困扰？
（6）岗位合作者？面试成员？
（7）主持人与岗位人员合作情况？
（8）是否代表公司对外？
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