市场部主任面试评估表

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就以下7项评估要素的描述请记录能反映被面试者能力的事例和资料并以此为根据作出准确的评估





优秀属于我们雇佣的员工中最好的10%可以和公司最优秀的员工相比





优良优于我们通常雇佣的员工





良好相当于我们通常雇佣的员工雇佣的最低标准





一般不如我们通常雇佣的员工想发展超过最低级别有困难





较差远不如我们通常雇佣的员工不能胜任最低级别的工作





评估要素的描述





有能力保持工作的高标准注意工作质量作风正派可靠主动提高自己的工作技能





认识到工作质量的重要性事先就认真确保质量





勤奋努力以超越最低工作要求





希望提高技术和专业知识以增加工作效率





注意别人对自己工作表现的反应并将这些反应作为个人改进的指标





当发生困难如突然而来的工期改变时能耐受紧迫时间和来自别人的压力





接受任何工作分配





为人可信、可靠





对工作时间、排班和旷工有端正的态度





有能力和不同的人员建立并保持积极的工作关系促进集体工作和协调一致





主动和别人接触并建立良好关系





在制定重要计划、决定和策略时希望汲取他人的意见





和不同背景不同观点的人能和谐相处





主动地推动集体的进取性通过协调配合来寻求共识解决困难





协力支持造就一种有难同当良策共识信息互通的环境





与人相处时尊重、照顾、体谅别人
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