结构化面试与一线主管的责任

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招聘过程的主要工作
人才选拔程序
选拔人才的方法
面试的种类
结构化面试的应用
高科技企业普遍采用的人才选拔方式
政府选拔公务员的必用工具
北京奥委会选拔工作人员的基本工具
管理方向的硕、博研究生录取的工具之一
结构化面试的特点（一）
结构化面试的特点（二）
公司应用结构化面试的策略
在职务分析的基础上—要素结构化
按照职务系列建立题库达到—题目结构化
统一设定要素权重与—评分结构化
统一考官培训—考官队伍结构化
结构化面试考核要素
招聘过程中一线经理的责任
一线经理与求职者的互动
结构化面试的过程
面试考官应具备的三大技巧（一）
面试考官应具备的三大技巧（二）
面试考官应具备的三大技巧（三）
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
结构化面试中关键考核指标分析
专业学识和技能指标
专业知识水平
教育背景和学历水平
专业经验
专业应用水平和操作技能
对专业化技术、仪器的功能和使用的了解程度或对专业项目的程序设计、组织和监控等方面的经验和技术熟练程度
一般性技术能力水平
计算机操作水平、驾驶水平等
外语水平
结构化面试的题型
面试的效益
结束语
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