人才选、育、用、留

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公司未来人力需求规划
根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？
薪酬和福利管理制度
根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度使公司的薪酬和福利富有竞争力
从而达到吸引人才、留住人才的目的
绩效管理
根据公司的业务发展的需要帮助员工提高工作能力、工作业绩使组织与员工个人共同发展
职业生涯管理
根据公司的发展战略指导员工未来一段时间的成长发展方向使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥注重后备干部的培养
文化与价值建设
建设富有效果的企业文化公司共同的文化理念团结员工统一员工思想和行动从而实现公司的目标
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