降低离职率的重要性和方法

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在百姓厨房工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性）我始终认为公司员工的离职率太高二月份的离职率是11.3％三月份的离职率也达到了9.5％当一个公司在快速发展的阶段离职率是不能高于2％的否则会影响公司的发展速度我在各个店的督导工作中发现各个店的大堂经理的工作难点就是新员工的培训问题假若我们涣一个角度去想假如我们的老员工不离职或较少的离职我们是否就可以把费时费力的培训和员工工作业务不熟练的弊病化解掉呢？
在员工离职的原因大致有三个一是招聘流程出了问题员工对公司的期望值过高入职后反差太大产生不良情绪二、主管的管理风格造成员工不满双方合作不愉快三、员工的能力无法得到发挥郁郁不得志萌生去意
我们应在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后探索真正的原因
在农历新年后正是员工流动的高峰当一名员工递出辞呈后公司需要付出的代价究竟有多大？
除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本如果再计算无形的损失（例如员工来来去去破坏了公司的士气及形象）一名员工离职公司需要付出的代价可能远比公司想象大得多
第一步了解离职原因
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