如何管理员工

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一如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工
用关爱之心激励不得力的员工
用真诚之心感化不得力的员工
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工
二如何管理爱酗酒型员工
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.
由于我国信奉”饭桌上谈生意酒杯里交朋友”的古训也许你的员工中不乏其人.
查看该员工的缺勤记录一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工效果有目共睹.
三如何管理刺头型员工
刺头型员工:他们极其聪明好动有着鲜明的个性不愿拘泥于形式在齐思妙想方面有着上佳表现而且在企业中”兴风作浪”更有一套是企业中违反纪律煽动狂热情绪的倡导者.
与刺头和平相处有效利用他们个性的特点为企业人际和谐的达成自由创新氛围的形成发挥作用.
给他们充分施展”个人魅力”的空间把他们从不习惯的工作方式中解放出来帮助你策划企业的集体活动并且委之以大权充分利用他们的才能.
刺头的出现正是为企业破除旧有观念建立新次序配备了人选你只要合理利用他们的长处企业的人际关系必然会呈现出一个自由开放和谐团结的良好气象.
四如何管理分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析有时即使你告诉他做得太过分他也总是置若罔闻.
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数重点基准及日程安排以使他清楚明白.
定期与他沟通看看工作进展若发现他的研究卓有成效应及时给予表扬.
六如何管理争强好胜型员工
有的员工喜欢争强好胜他总觉得比你还强这种人狂傲自负自我表现欲望极高还经常会轻视你甚至嘲讽你.
你不必动怒也不能故意压制他
分析原因如果是你自己的不足可以坦率地承认并采取措施纠正不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇为他创造发挥才能的机会.
七如何管理官迷型员工
一心想作官的官迷员工他们为了达到作官的目的常不惜一切代价并通过各种方式来拉拢领导打击同事.使之不易得逞的方法是:
1.与任何员工保持正常的上下级关系不建立超常的特殊关系
2.不培植个人亲信不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工
3.对投己所好的特殊表示要保持高度警惕坚决反对一切低级庸俗的交往行为.
4.实行广泛的民主管理杜绝封建主义的家长制领导作风不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.
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