房地产开发部人力资源管理诊断报告

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重要说明
导读
收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题并会制约企业的长远发展
其中收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平
与同行业对比来看开发部总体的工资标准属于中等目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感
员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最优配置从而导致人不能尽其能导致员工缺乏积极性和创造性
员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来
在倾向流动的员工中年富力强的人才所占比例很大不利于开发部保持人力资本的存量和质量
员工希望开发部有积极向上的价值取向但是目前的企业风气却不容乐观
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来忽略了人力资源的开发与管理人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上
同时人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥
目前的开发部缺乏系统的人力资源管理无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的
导读
开发部尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划目前懂经营与管理的复合型人才欠缺
人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了开发部人力资源管理的效果
导读
人员配置的三种模式
开发部的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要造成人浮于事的现象
人员职系结构不合理前期的研发人员与后期的销售人员比较少中间部分的生产人员比较多
实际运营中各部门普遍反映人手不足这也成为制约开发部长期发展的一个关键因素
人才缺乏只是一个方面很多时候同时还存在人才浪费实质上是人才结构没有得到优化配置的结果
目前开发部内部的人才梯队与人才储备没有建立起来不利于企业的长远发展
导读
由于缺乏系统科学的岗位分析工作导致招聘工作缺乏基础
实际的招聘没有解决企业人才短缺的现状
从目前开发部人员基本情况来看高级人才的绝对数量还远远落后于行业内相似企业积极引入高素质人才是开发部的当务之急
导读
考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价然后借助有效的激励手段使员工产生满意感
考核结果是人力资源体系其他环节主要的基本资料来源
开发部考核方式不科学没有真正意义上的考核只有每年一次的年底考评无法实现考核的目的
考核结果不能起到提高员工绩效的作用
考核制度执行不严肃好的制度没有好的效果
导读
问题之一：目前的岗薪工资确定主要考虑两个方面：是否有管理职务和工作年限的长短忽略了岗位的内在价值
问题之二：工资结构不合理当月工资比重过小无法起到持续的、直接的激励作用

问题之三：岗效工资没有起到其应有的作用
问题之四：薪酬制度不透明、信息不对称造成员工不满意倾向增加
其中其他部门的员工对销售中心的意见较大……
员工的观点：员工对岗位的价值创造与薪酬水平的看法
员工的观点：员工认为在设定工资结构时岗位价值是首先要考虑的因素
员工的观点：应该引进浮动工资
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