- 名称：薪酬设计的方法与步骤
- 类型：薪酬管理
- 授权方式：免费版
- 更新时间：10-14 10:54:10
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《薪酬设计的方法与步骤》下载简介
标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
方法
运用市场调查资料
１．对“同行业比较”的理解
理论上来说若是有足够的公司参与调查的话“绝对同行业比较”是最理想不过的了就是说参加的公司或都是保健食品或都是易耗消费品等等但目前还未形成这种气候甚至有相当多的中国公司没有参与调查
实际做法是目前在几个大城市如广州、北京及上海顾问公司一般把企业分为代表处工厂或设有工厂的公司两大类再分为技术型和非技术型具体视样本多少而定
在一家公司里有很多职位是通用的即是可以与其它公司类似职位相比较如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、保安、厨师、仓管员等等
广州Ｂ公司生产及销售保健食品、饮料及药品个别职位比如从事新产品开发的技术性较强的工作外大部分职位可与消费品公司比较事实上哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的；即使是可比较的职位若是样本少于３也不显示在调查报告上（样本少于３不能计算中位数而且保密性差）；这种情况下则借用类似职位的资料与公司内部情况作对比而定
非技术型企业与消费品企业可视为同行业技术型企业只要是生产工艺比较接近、人员要求比较接近其工厂可视为同行业在某些情况下听起来象是同行业其实则不然比如一家组装成套通信设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司其实可以这样考虑若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近可考虑为“同行业比较”
２．资料采用方法
基于以上情形Ｂ公司可以采用广州其它消费品公司的作法采用非技术产品及销费品的调查资料对比分析后制作自己的系统
系统建立方法
１．本公司与顾问公司的职位对比ＪｏｂＭａｔｃｈｉｎｇ
比较二者的工作说明ＪｏｂＤｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ及该职位在组织结构中的位置以顾问公司的职位为标准职位确定本公司的各个职位相当于那一个标准职位
２．调查资料分析
近来我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统资料如下：
广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》薪酬及福利资料截止日期为２０００年４月１日
资料分析：把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职位归纳为同一组并视为同一级别标出相应于该公司的哪些职位
３．公司工资构成
３．１原则：越简单越好顾及政府法规及长远计划
３．２政府将实施的房屋基金政策：公司和员工每月均按工资的一定比例（如８％）划款到银行按政府规定员工可贷款购房并而且日后适当地运用房屋基金分期付款“供楼”
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