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  • 现代人力资源管理与组织文化

    • 名称:现代人力资源管理与组织文化
    • 类型:人力资源管理
    • 授权方式:免费版
    • 更新时间:10-14 10:56:00
    • 下载要求:无需注册
    • 下载次数:6825
    • 语言简体中文
    • 大小:165 KB
    • 推荐度:4 星级
    《现代人力资源管理与组织文化》下载简介

    标签:人力资源管理论文,人力资源管理系统,
    现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
    第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变
    转变的目的
    传统人事管理的基本职能
    向现代人力资源管理转变的基础与过程
    转变的目的
    内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求
    传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变
    降低组织决策失误率的重要措施
    健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
    组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
    传统人事部门在组织中的位置
    1、地位低、活动窄、偏保守
    2、没有获得与其它功能性部门对等的位置
    3、扮演“黑脸”或“总务”角色
    传统人事管理的基本职能
    招聘
    级别管理
    薪资系统
    传统人事管理的招聘
    1、有什么样的人做什么样的事
    2、有什么样的事找什么样的人
    3、快速而粗略的挑选过程仅根据工作所需要的某一个关键特征(如身体特征或教育背景)
    4、押宝式招聘:认为招聘绝对不能犯错误后续人事功能跟不上
    5、以社会标准代替企业标准
    传统人事的级别管理
    1、对组织系统表和职位说明的信赖它们既代表“责任的结构”也代表“职权的结构”
    2、企业的成长与层级责任的持续划分(按产品、职能和地区等)
    3、从上到下有一条“指挥的链条”(对下行使职权)从下到上有一条“责任的链条”(对上负责)
    传统人事的薪资管理
    1、使员工能够应付生活的需要
    2、象征性意义:员工以此推测其在组织中的重要性和价值影响到员工的自我观念
    3、将薪资作为激励员工的重要手段(局限性)
    4、国有企业员工的“暗示权利”:铁饭碗、公费医疗、养老金
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