MBA《人力资源管理》（电子书）讲义

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第一章人力资源概述
第二章人力资源法律
第三章人力资源规划
第四章工作分析
第五章人力资源招聘
第六章人力资源选拔
第七章人力资源培训与开发
第八章绩效评估
第九章薪酬和福利管理
第十章人力资源管理的发展
本章目标包括：
1、理解企业人力资源管理的含义与性质；
2、理解一线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中所起的作用；
3、理解战略、竞争优势的含义以及企业如何获取竞争优势；
4、解释企业人力资源管理实践的内容以及企业如何通过人力资源获取竞争优势；
5、理解为什么从人力资源管理实践中获得的竞争优势有可能持续
（一）人力资源的定义
（二）人力资源管理的含义及特点
（三）人力资源管理的重要性
（四）人力资源管理实践及特点
（五）谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
（一）人力资源的定义
所谓人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力、能够推动整个经济和社会发展的所有劳动者从广义来说具有劳动能力的人都是人力资源
人力资源在宏观意义上的概念是以国家或地区为单位进行划分和计量的在微观意义上的概念则是以部门和企业、事业单位进行划分和计量因此人力资源的概念主要是指企业组织内具有劳动能力的人的总和人力资源作为国民经济资源中一个特殊部分既有质、量、时、空的属性也有自然的生理特征
人力资源具有以下几个特征：
1、人力资源具有生物性它存在人体之中是有生命的“活”的资源与人的自然生理特征相联系具有生物性
2、人力资源具有能动性人不同于自然界的其他生物的根本标志之一是他具有主观能动性人具有思想、感情有主观能动性能够有目的、有意识地认识和改造客观世界在改造世界的过程中人能通过意识对所采取的行为、手段及结果进行分析、判断和预测由于人具有社会意识和在社会生产过程中所处的主体地位使得人力资源具有了能动作用如自我强化、选择职业以及积极劳动等
3、人力资源具有时效性它的形成、开发和利用都受到时间方面的限制从个体角度看作为生物有机体的人有其生命的周期如幼年期、青壮年期、老年期其各阶段的劳动能力各不相同；从社会角度看人才的培养和使用也有培训期、成长期、成熟期和老化期
4、人力资源具有智力性人不仅具有主观能动性而且还是科学文化的载体如人类在劳动中创造了机器和工具通过开发智力使器官等有效地得到延长从而使自身的能力迅速扩大同时人的智慧还可以传播、深入正是一代一代的人吸收了他们的先辈在生产和生活中积累起来的经验、知识才形成了我们今天丰富的社会文化
5、人力资源具有两重性人是生产者同时又是消费者人的两重性要求我们既要重视对人口数量的控制又要重视人力资源的开发和人才的培养充分地利用、开发现有的人力将会产生很大的经济效益和社会效益
6、人力资源具有可再生性人口再生产是人口不断更新人类自身得以延续和发展的过程人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性除了遵循一般生物学规律之外还受到人类意识的支配和人类活动的影响
（二）人力资源管理的含义及特点
人力资源管理也称之“有关人的企业实践”是指采用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理）充分发挥人的主观能动性以达到企业目标也就是说人力资源管理是运用现代科学方法对与一定物力相结合的人力进行培训、组织与调配使人力物力经常保持最佳比例同时对人的行为、态度以及工作业绩进行控制和协调的有关政策、实践和体系目的是使人尽其才事得其人人事相宜
人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系以充分开发人力资源挖掘人的潜力调动人的积极性提高工作效率实现组织目标的理论、方法、工具和技术
以上几种定义属综合揭示论主要通过对人力资源管理的过程、目的及现象的多方面的说明来解释人力资源管理是什么
也有学者认为人力资源管理主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理；或者定义为对全社会或一个企业的各个阶层、各类型的做作业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程的管理这些解释属过程揭示论主要通过对人力资源管理过程及其内容的揭示来解释什么是人力资源管理
还有学者将人力资源管理定义为那些专门的人力资源管理职能部门中的专门人员所做的工作认为它包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动以及影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为这些解释属于现象揭示论主要通过直接说明人力资源管理是什么来解释人力资源管理
影响企业人力资源管理的因素很多但主要有两个方面；一是外部环境的影响如社会经济状况、政府法令法规、人力资源现状、本行业的竞争状况以及所处地理位置等；二是内部环境的影响如企业战略目标、企业文化、工作性质以及领导者的风格等影响企业人力资源管理的主要因素如图1－1所示：

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