管理者与员工的最佳距离

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在冷风瑟瑟的冬日里有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息但无奈的是双方的身上都有刺刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳于是它们就分开了一定的距离但又冷的受不了于是又凑到了一起几经反复的折腾两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离又能互相取暖又不至于刺到对方于是舒服的睡了
这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑刺猬理论给了我们最贴切的答案
但同时笔者认为工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近
问题解决型团队
这种团队通常并不一定要在一起工作但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量如何增加销售业绩等组织上的问题比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈工作在这样团队中的管理者平时并不需要较多的管理工作通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力并不在意组织中领导与成员的关系他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往所以这种团队的领导与成员关系可远可近
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