《加强核心员工管理》专案

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1.专案目的:
结合企业发展战略以激励和留住核心员工为目的对核心员工进行系统化、动态化管理加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级；开发公司客户资源扩大公司产品的市场占有率的目标
2.工作内容:
2.1确定公司核心员工的范围和评价办法;
2.2规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序;
2.3建立工作分担机制注重以“事业留人”最大限度地发挥核心员工团队的作用;
2.4做好人才备份工作着重核心员工后备队伍的培养从而持续、有效地支持组织战略目标的实现
3.核心员工界定:
3.1核心员工定义:核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等
3.2核心员工比率:占企业总人数的20%--25％约130--162人
4.核心员工确定原则:
4.1某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工：
4.1.1是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前30%三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后10%；
4.1.2是公司核心岗位的员工:见《核心岗位价值评价办法》(即:海式评估法)和《某某电信核心岗位一览表》
4.1.3核心员工应与岗位有较高的人岗匹配度
5.核心员工价值识别与现状盘点程序:
依据企业战略的业务规划和企业发展现状借助岗位、职位评估法确定核心员工
5.1重新评估确定岗位/职务说明书对职位的等级和职级重新核定和划分；
5.2采取海式评估法对岗位、职位价值进行评估；
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