房地产企业项目开发部组织结构与责权

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项目开发部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级4人
根据实际而定
职责1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作
5．负责开展企业项目联系单位的公关工作
6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作
权力1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权
2．对投资项目的建议权
3．对房地产项目有垂直组织管理的权力
4．要求相关部门配合项目开发工作的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

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