机加工部经理岗位说明书

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一、岗位综述：负责机加工部的日常管理工作；提供加工服务及技术支援；做好部门的规划；协调与各部门的工作沟通上下关系；提高本部门的工作效率和技术水平；有效控制加工的成本提升整体实力
二、指挥线：上级岗位（总经理助理）；下级岗位（机加工课长、线切割课长）
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识度应会技能度
日常管理1、机加工周计划的制定、实施
2、月报、年度计划的制定、实施
3、下属工作的安排及进度检查
4、员工的绩效考核
5、设备保养的监督
6、现场5S工作的监督
7、日常文件的宣导
8、员工沟通和交流9、安全设定及时、准确制定各项计划
合理安排工作任务达成95%以上
现场5S分数不低于90分
员工对管理基本无抱怨
设备运行正常
了解公司流程
了解公司产品的基本特性
理解5S的基本概念
机加工工艺知识
有效的沟通知识
了解设备的重要结构及重要保养
了解量具的重要结构及重要保养B
能熟练运用OFFICE/LOTUS
AUTOCAD等应用软件
C
加工服务1加工品质等方面的监督
2加工中重要问题的处理
3技术支援随时达到图纸要求或客户要求简单的机械设计
熟悉公司的产品特性
了解刀具的相关知识B解决问题
C
部门规划
1.部门设备等方面的规划
2.人员培训
3.工作效率的提高
4.加工实力的提升
5.加工成本的控制6.安全设定合理规划部门的远景
人均培训时数不低于20小时
提高产能
有效控制易耗品、减少不稳定生产因素
“0”工伤公司的规划方向
部门的加工潜力及薄弱环节
B能根据现状发现部门内部问题并提出合理规划C
协调1.关联部门的工作协调
2.内部下属工作安排的协调随时关联部门基本无抱怨
员工基本无抱怨
有效沟通知识C熟练运用相关知识进行协调C
提升与改善
1.根据问题反馈总结加工经验
2.根据问题反馈改进管理方法
3.提出改善提案
4.参与必要的内部与外部培训活动提升自身能力随时
1.改善议案2次/年以上熟悉公司流程并具备相关加工工装类的知识
B利用自身的知识、经验
提供改善意见及建议C
临时任务完成上级下达的临时任务随时准确、及时完成任务、上级满意熟悉公司现状及流程C灵活运用C
四、工作接触：
接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率
项目承办产品部内部面谈/邮件/电话试样加工B
采购人员采购部内部面谈/邮件/电话追踪机加工进度；询问市购品周期、价格及技术支持B
经理工装部内部面谈/邮件/电话协调加工计划品质状况及进度反馈B
测量员品保部内部面谈/邮件/电话量具的请购、维修及检测B
总经理助理工装副总内部面谈/邮件/电话周计划、月报及日常工作汇报C
线切割、机加工课长机加工部内部面谈/电话工作计划的安排和进度检查A
加工操作员机加工部内部面谈/电话技术、品质及其它交流A
外协外协工厂外部面谈/电话强调加工要求及技术支援C
五、工作替补：
替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）
总经理助理工装部全部
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）工作经常被其他同事打断
七、工作风险：
1、劳动强度：工作紧张、工作范围跨度大节奏快；平均每周需加班8—16小时
2、精神压力：大
八、学历要求：专业教育（e中专以上）专业：机械专业
九、工作经验：
工作经验的类型年限
从事机加工工作3年以上
部门管理经验1年以上
1.特定资格或补充能力要求：
会AUTOCAD进行简单设计；有较强的沟通能力、较强的判断力和组织能力
十、生理素质：
健康程度正常正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常
力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常正常
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常
十二、道德品格：勤奋尽责公正善用资源
十三、转型时间：3—6个月
编制：审核：批准：

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