- 名称:推动工厂改善的摇篮——5S
- 类型:5s 6s管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:10-16 13:21:23
- 下载要求:无需注册
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《推动工厂改善的摇篮——5S》下载简介
标签:5s管理制度,5s管理内容,
PQCDS生产
「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买
工厂常见的现象
人力不足
全力投入生产『生产挂帅』
到处『呆事、呆物、呆料』
忙修不良品
设备故障『低运转率』
受伤总是难免的
心有余力不足
未善用管理工具.
浪费的种类
生产过剩的浪费
停工等待的浪费
搬运的浪费
加工本身的浪费
库存的浪费
動作的浪费
制造不良品的浪费.
IE基本原则为
E(Eliminate)------剔除
C(Combine)--------合并
R(Rearrange)------重排
S(Simplify)-------单纯化
1、剔除
(1)剔除以手作为持物工具的工作
(2)剔除不方便或不正常的动作
(3)剔除必须使用肌力才能维持的姿势
(4)剔除使用肌力工作以动力工具替换之
(5)剔除危险的工作
(6)剔除所有不必要的闲置时间
2、合并
(1)合并各种工具使成为多用途
(2)合并可能的作业
(3)合并可能同时进行的动作
3、重排
(1)使工作平均分配于两手两手之同时动作
最好呈对称性
(2)组作业时应把工作平均分配于各成员
(3)把工作安排成清晰的直线顺序
4、简化(1)使用最低级次的肌肉工作(2)减少视觉动作并降低必须注视的次数(3)保持在正常动作范围内工作(4)缩短动作距离(5)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足
可及之处
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