现场管理与5S

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5S来自日文
整理（SEIRI）……Organisation
整顿（SEITON）……Neatness
清扫（SEISO）……Cleaning
清洁（SEIKETSU）……Standardisation
修养（SHITSUKE）……DisciplineandTraining
因为五个单词在日文发音的第一个字母都是"S"所以统称为"5S"5S活动不仅能够改善生产环境还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百是其他管理活动有效展开的基石之一
未推行5S的工厂对其各个岗位只是稍瞥一眼就感觉比较脏地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……
即使工厂的设备是世界上最先进的如不对其管理也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里俗话说："近朱者赤近墨者黑"到了最后所谓最先进的设备也加入不良机械的行列等待维修或报废
员工在这样的工厂里当然是越干越没劲要么过一天算一天要么另栖他枝
这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦对人类社会没有任何积极的意义
对于这样的工厂引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果还是从简单实用的5S开始吧！我们先从5S的含义理解着手：
整理
含义：将必需物品与非必需品区分开在岗位上不要放置必需以外的物品
对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？
要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
即便是必需品也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
在哪儿都可有可无的物品不管是谁买的有多昂贵也应坚决处理掉决不手软！
非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用并不是"完全无用"的意思应寻找它合适的位置
当场地不够时不要先考虑增加场所要整理现有的场地你会发现竟然还很宽绰！
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