5S管理手册

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序言
人都是有理想的我们也不例外
我们的理想莫过于拥有一个良好的工作环境和谐融洽的管理气氛因为除了睡眠外我们最多的时间都将在这里度过一个令人称羡的工作环境将会激励我们更好的工作
多年来我们一直在努力改变周围的环境但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意却丝毫未能让我们享受到工作乐趣而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工的品质于一体帮我们塑造企业的良好形象实现我们共同的梦想
为配合工厂实施5S工作方便每位员工学习、应用5S要点特编制此5S知识手册本手册生动的介绍了5S的定义、实施目的、实施要领具有一定的指导性望大家能悉心阅读反复领会其功用循序渐进的规范我们的行为促进我们工作环境的改造”以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变从而提升工厂现场管理的水平为公司的稳步发展打下坚实的基础
第一章我们的现状
在阅读本手册之前请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子：
你是否感受到你周围场所的脏乱例如地板粘着垃圾、油渍、铝屑或是切削液等日久形成污黑的一层；
托盘与纸箱凌乱的摆放我们的手动叉车在转运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭真不知何时会发生磕碰的意外伤；
正想使用的计量器具此刻也不知放在何处让你使劲的找有时也会冒出冷汗；
粘满油污的工作服显得格外沉重回到家连洗一下的勇气也没有因为明天还会照样如此……
大家在作业中显得松松垮垮规定的事项也只有起初两三天遵守而已；
那面工具厨上不只什么时候冒出了一双臭鞋只熏的客人掩鼻而去……
忍忍吧……我们可能还有心情工作着可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬…………
我们将何去何从？
第二章什么是5S
5S起源于日本通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境培养员工的良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”开头简称“5S”
整理：在工作现场区分要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；
清洁：使一切物品都能排列整齐井然有序保持美观、整洁；
素养：通过上述活动使员工养成良好的工作习惯自觉遵守各项规章制度

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