5S是管理的基础

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5S是管理的基础
工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂时第一印象是最深刻的
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅緻那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善管理上轨道而其品质也不致太差无形中对其生产的产品增加了许多信心
工厂的第一印象
如果它给我们的第一印象是骯脏、杂乱、昏暗、污秽再加上通道狭窄成品及半成品四处乱放那么我们必定会打从心底产生厌恶不想多做逗留同时对其所生产的成品也没有信心连下订单的勇气也都没有了
整理整顿不好会如何…？
整理整顿是做好现场管理的第一步
日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步亦即在工作现场如果把整理整顿做好则要推展其他管理活动也就可以顺水推舟易如反掌了
一般整理整顿的定义
整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法所谓『工作环境』包括：
工厂週边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存场所；工厂照明；通风；温度；湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称
一般整理整顿的定义
整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁使一切物品都能排列整齐井然有序让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛从而改变气质提高效率
日本整理整顿的定义：5S
平心而论日本企业在推动整理整顿活动时比较具体而实在他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词同时给它们下了非常明确的定义让员工不但一听就懂而且能做；这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音故简称『５S』
整理(Seiri)
在工作现场区分需要与不需
要的东西
保留需要的东西
撤除不需要的东西
整顿(Seiton)
将需要的东西加以定位置放并且保持在需要时立即取出状态定位之后要明确标示用完之后要物归原位
清扫(Seiso)
将不需要东西加以排除、丢弃以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态
勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所
维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲现场时时刻刻保持美观状态维持前3S之效果
修身(Shitsuke)
透过进行上述4S之活动让每一位同仁养成良好习惯并且遵守规定、规则使做到『以厂为家以厂为校』之地步
「改造人性、提升道德」之人质向上运动
5S是改善的基础
5S活动是日本企业提升品质的有力工具也是实施TPS或TPM的最基本的工作......
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