高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

标签：薪酬管理制度,薪酬管理办法,
分析与解决思路（一）
基本工资与岗位津贴：改变按行政级别制订的做法经营管理者竞争上岗使其成为经营管理者能力水平的真实标志拉开与普通员工的差距
业绩奖励：实行短期与长期激励相结合的方法着力推行围绕股票期权激励的模式对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现使其贡献和收入相结合短期利益和长期利益相结合
福利：该部分因国家法律及企业文化而异基本与经营管理者业绩无关因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外可适当结合提供企业内部特别福利如：汽车、住房、会员卡、旅游等
培训发展：积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会使其个人能力不断提高的同时更大程度地增加对企业的回报

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