工作分析培训

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培训内容
工作分析的概念
工作分析的意义
工作分析怎么做
工作分析撰写要点
1.1什么是工作分析
1.1什么是工作分析（续）
1.2工作分析的基本对象
1.2工作分析的基本对象—职位
1.3工作分析的发展
描述式工作分析（工作描述）：
侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清
目前比较通行和实用
设计式工作分析（工作设计）：
着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的更新
组织结构更加合理流程进一步优化
1.3工作分析的发展
培训内容
工作分析的概念
工作分析的意义
工作分析怎么做
工作分析撰写要点
2.1工作中常出现的问题
2.2工作分析在人力资源管理中的角色
2.2工作分析在人力资源管理中的角色
2.3进行工作分析适宜的时机
缺乏工作分析基础
新的组织建立时分解、确定各项工作的内容
组织发展变化产生新的工作内容
制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化
培训内容
工作分析的概念
工作分析的意义
工作分析怎么做
工作分析撰写要点
3.1工作分析的前提、目标和结果
工作分析的前提：
工作分析的基本前提是全面了解所分析组织的工作状态和职位的工作内容
3.1工作分析的前提、目标和结果(续)
工作分析的目标：
从宏观和微观的角度对组织状况进行科学、细致的澄清或设计
3.1工作分析的前提、目标和结果(续)
3.1工作分析的前提、目标和结果(续)
3.2工作分析的主体参与者
各部门的负责人——撰写部门职能说明书
所分析职位的任职者——提供工作信息
所分析职位的直接上级——撰写职位说明书、作业说明书
人力资源部——工作组织、技术指导
3.3工作分析的基本程序
3.4工作分析的基本方法
现场观察与访问
访谈与小组座谈
工作日志
问卷调查
关键事件分析法
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