某公司培训方案试点小结

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1、培训部与人力资源部充分沟通并与试点部门沟通进一步了解培训的需求综合考虑2、培训部制定出具体的、可操作性强的培训工作计划*正式培训人力资源部只提出培训目标由培训部具体制定满足需要的课程*非正式培训由培训部组织实施
3、培训部在培训实施前半个月通知受训部门及受训个人
4、作好培训前的各项准备工作5、培训记录并反馈到人力资源部
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