人员录用设计——内部人才提拔法

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一、选拔目的：
通过从公司内部进行选拔管理人才的不同方法中学会在内部人员录用时应注重选择的标准和录用细则做到满足岗位管理的实际需要找到一种内部选拔人才的最佳标准
二、选拔对象：
XX公司内部所有人员
三、选拔方式：
人才并非凭空而来选拔与培训一样重要XX强调领导人才要从内部寻找不仅发挥了人力管理的潜力更在生产的第一线造就了一个人才库
每当公司内部有领班职务出现空缺时如何从内部升迁往往令主管人员相当头疼在选拔新人时难免会对各个可能的候选人评头论足一番所有的公司升任某人的理由只是因为他们是技术最纯熟的或年资最老的该项职务所要求的个人条件如判断力、沟通技巧、决策能力等都不在考虑之内甚至有的人认为能够找到一个肯点头的人已是万幸了
这种选才方式似乎荒唐却经常发生纯熟的技术人才却可协助主管执行任务也可作为选择的标准但光是技术纯熟并一定能成为好领班而年龄更是与管理能力毫不相关
所以惟一确保你的选择正确无误的方法就是认清该项职务的特性然后寻找最合适的人一位忠实、聪明、果断的领班人能知人善任并了解其部门在公司内扮演的角色是公司最有价值的无形资产故主管人员若能慎选领班人才定能保证最认真、也最具效率的领班生产队伍
这类的领班人才并非是凭空而来必须要自行创造先以严格的选择评定标准找到所需要的人后再施以相当的培训和发展课程培养他们
XX公司的生产策略是以品质来应付未来强大的竞争团队合作是保证生产品质的基础而领班又是维系此一理念最有力的人每支生产队伍能否达到生产策略的目标很大程度上决定于其领班的作风所以这样的监督者应该是较传统的工头而同时又要具备先进的管理技巧
XX公司针对此问题的做法是设计一项选才与培训计划以在两年内培养二百位合格的监督者其独特的地方是选才过程的严厉以及领班在接受任务前即已先接受培训该公司的团队管理手册说道：目标是要使人力计划正常运作以符合未来所需先行培训有潜力者以便随时派上用场

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