人才梯队建设作业指导书

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一、目的：缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力力图突破“人才瓶颈”的制约增强企业自身“造血”功能储备公司短缺之人才满足员工职业生涯发展的需要让员工伴随着企业的壮大而发展从而激励员工工作的积极性推动企业更加健康、快速的成长
二、适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种
三、人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况一般为1—2个月.
四、人才梯队培训方式：
1、公共理论课程与专业实习课程培训相结合
2、理论课程主要采用课堂集中式培训专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导
五、职责与权限:
1、资源支持中心人力资源部培训科：
1）、负责人才梯队各工种的岗位需求调查、课程设计
2）、培训总体实施方案的拟订并对各分公司培训实施状况负有监督之责
3）、负责公共课程实施的跟进及相关测试信息的反馈
4）、培训档案的建立与维护、“人才储备库”的建立并提供相关培训资源和技术指导及最终的考核鉴定
2、各分公司综合部：
1）、负责各分公司的人才梯队学员的甄选及后续人员任用的监督与控制
2）、负责专业实习课程的协调与跟进并向主管部门及人力资源部培训科及时反馈相关信息
3）、协同各相关培训部门组织专业实习课程的现场考核
4）、对相关培训记录进行整理与归档
5）、协助人力资源部培训科进行课程设计前的需求调查
3、各相关培训部门：
1）、为本部门培训后备人员是部门应尽的责任与义务；
2）、负责专业实习课程实践操作的安排与指导；
3）、按课程设计要求协同综合部对各学员进行相应现场实操的测试；
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