人力资源管理体系搭建思路

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目录
封面---------------------------------------（1）
目录---------------------------------------（2）
前言---------------------------------------（3）
第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）
第二章人力资源管理工作思路------------------（5）
第三章人力资源工作任务与收益---------------（7）
一、人力资源管理现状盘点--------------（7）
二、人力资源管理现状诊断--------------（8）
三、人力资源战略规划------------------（9）
四、组织机构设计与完善----------------（10）
五、部门职能梳理----------------------（11）
六、岗位设置与职责描述----------------（12）
七、职务权限体系设计------------------（13）
八、工作分析与流程整改----------------（14）
九、招聘甄选机制设计------------------（15）
十、岗位评价--------------------------（16）
十一、薪酬福利体系设计----------------（17）
十二、绩效管理体系设计----------------（18）
十三、培训管理体系设计----------------（19）
十四、员工晋升渠道设计----------------（20）
十五、核心员工职业生涯规划------------（21）
十六、员工激励机制设计----------------（22）
十七、沟通体系设计--------------------（23）
第四章附则说明-----------------------------（23）
前言
人力资源是企业实现其经营战略的根本“人”走“企”止市场的竞争归根结底是人才的竞争企业发展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封如何使企业里的人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题人力资源管理是一个动态的系统工程“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题其工作开展不可能一蹴而就只能按步骤、循序渐进地进行专业运作否则将失去现代人力资源管理的真正作用…………
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