人力资源风险管理培训课程

标签：人力资源管理论文,人力资源管理系统,
1．绩效管理的组织
首先组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录但是在绩效考核过程中难免有情绪上的主观臆断一旦形诸笔墨便成为长久记录影响员工至为深远为此管理者往往采取回避态度不敢轻易触及
其次组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途通常一项考核事件的曝光频率愈高管理者所承受的压力也愈大困扰也愈多管理者基于这些顾虑不愿真正实施考核
2．绩效管理实施者
中国人向来以不得罪人为处世之本中庸哲学的文化积淀深厚大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价因此只要有“头痛人物”便设法延缓绩效评估工作幻想问题会自行消失对员工而言这无疑是一种误导
有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果打击员工的工作信心和团队士气在管理人员如此不情愿的心态下所做的绩效考核也必定含糊不清无法对员工形成正面、有效的引导作用
3．员工方面
主管或组织者的偏见或无意造成的小差错都足以给企业绩效考核带来不小的失误也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者他们常认为所谓的“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等评语只不过是管理者令人泄气的应付罢了
4．绩效考核本身存在的问题
很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因企业自以为找到了一个有效的管理“武器”然而由于在操作过程中走了样造成绩效考核走过场流于形z式先进成了“轮流坐庄”落后“轮流背赃”以至于最后管理者不想考员工不愿被考人力资源管理人员也没兴趣组织考
， 名称：人力资源风险管理培训课程，我们己经对人力资源风险管理培训课程进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源风险管理培训课程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，人力资源风险管理培训课程的文件大小为967 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统