职业生涯规划知识手册

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目录
1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3
2、职业生涯规划基础知识…………………………4
3、职业生涯开发与管理模式………………………17
4、评估工具………………………………………19
5、参考资料………………………………………50
职员职业生涯规划与集团未来战略的关系
市场经济体制的发展打破了旧的就业制度个人越来越有择业的自由企业也越来越有选择员工的自由因此怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展成为了个人和企业的一个重要课题这就是职业生涯规划要说明和解决的问题
制定职员职业生涯规划应依据集团的发展战略充分理解组织的愿景把个人发展的需求与组织发展的规划相结合才能确定符合实际的职员职业生涯目标目前集团正处在扩张性发展阶段同以往任何时期的人力资源工作都有所不同集团已完成财务资本的原始积累阶段完全进入人力资本积累阶段实现财务资本新的飞跃机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃只有积累人力资本完成人力资本的原始积累才能实现财务资本的迅速增长
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和是企业的人力资本集团的人力资本就是集团的人才高地集团的人力资源战略就是人才战略即积累人力资本在人才的各个层级形成人才高地满足集团战略发展需求
个人发展是企业发展和社会发展的基础只有充分发挥人的主观能动性在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系帮助每个职员实现自我价值通过做好职员的职业生涯开发与管理把企业的人力资源最大限度的变成人力资本企业才能最终实现未来的愿景职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务
在职业生涯规划中企业目标和个人目标的关系就是企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和
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