从财务信息化到ERP

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浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的重点培育的大型企业之一
一直以来物产集团坚持企业改革不停步坚持流通主业不动摇坚持提高素质不松懈不断开拓努力进取初步形成了金属材料、汽车服务、国际贸易、能源、化工、现代物流等六大主业板块其经营规模、经济效益、综合实力等主要经济指标一直名列全国同行前茅连续四年进入中国企业500强前百位连续三年位列浙江省百强企业前两位
一、实施ERP初期的管理难度
物产集团作为一个大型流通企业集团经营范围比较广泛是以生产资料流通为主业集国内外贸易、物流配送、加工业、宾馆服务业、期货拍卖业等领域为一体的大型综合集团物产集团各下辖单位地域分布广阔管理空间跨度大各单位在规模和经营范围等方面差异较大集团总部控制力度也有所不同总体来说物产集团在管理上面临以下挑战：
1.企业地域分布较散管理空间大从而增大了管理成本增加了异地监控的难度
2.对下级单位业务控制力度差异较大对所属企业可能存在的经营风险监控不够
3.企业规模差异较大相同级别的下属企业有的规模较大有的规模较小从管理规范要求上难以统一
4.经营范围差异较大呈现出多种经营的发展趋势企业面临跨行业经营的管理挑战
浙江物产集团实施ERP的动因在于:
一是在金融平台、信息平台、物流平台的建设中信息平台属于基础设施贯穿其他两大平台
二是公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统集成管理
三是在传统经营方式向现代经营方式的变革过程中需要用ERP突破管理拐点
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