考核制度

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考核制度
一、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性制定此考核制度
第二条绩效考核针对员工的工作表现
第三条本制度适用于公司内所有员工包括试用期内的员工和临时工
二、考核方法
第四条对部门经理以上人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每半年考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每个季度考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退
第七条对操作层面员工的考核采取月度工作表现考核的方法具体见表
1.月度业绩考核为A者本月工资增加3%；
2.月度业绩考核为B者本月工资保持不变；
3.月度业绩考核为C者本月工资减少5%；
4.月度业绩考核为D者本月工资减少12%；
5.月度业绩考核为12个A者即全年的月度考核都为A其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10个A2个B者其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
7.月度业绩考核有6个D者公司将辞退该员工
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础由直接上级给出综合判断综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判
2.累计分数大于等于5分者年度为"A"；
3.累计分数小于5分大于等于3分者年度为"B"；
4.累计分数小于3分大于等于0分者年度为"C"；
5.累计分数小于0分者年度为"D"；
三、考核时间
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日若逢节假日依次顺延
四、绩效考核面谈
第十条年度绩效考核结束后应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案

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