车间组长考核衡量标准

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车间组长考核衡量标准
项目衡量标准
分工合理与工时利用（总分20分）A级（20-18分）工作任务分配极合理公正能圆满完成上级指示的任务团队工作效率非常高B级（16-13分）工作任务分配合理能如期完成上级指示的任务团队工作效率较高C级（12-9分）工作任务分配较合理一般能完成上级指示的任务团队工作效率尚可D级（8-5分）工作分配欠合理常不能如期完成上级指示的任务团队工作效率欠佳E级（4-1分）工作分配极不合理经常督促仍不能如期完成上级指示的任务团队工作效率低
质量监控力度（总分20分）A级（15-13分）
积极采取质量预防措施并有效执行能提升工作质量并非常有成效B级（12-10分）
较积极采取质量预防措施并有效执行较能提升工作质量并颇见成效C级（9-7分）
有采取质量预防措施并有效执行能提升工作质量并初见成效D级（6-4分）
出口有采取质量预防措施并有效执行能提升工作质量质量有所改进E级（3-1分）
毫无质量意识监控不严常有质量事故发生常需督促仍不能控制质量
考核执行度（总分15分）A级（15-13分）
积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象B级（12-10分）
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整D级（6-4分）
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重
纪律监控度
（总分15分）A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理并经常督查下属且无违纪事件发生B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理有时会督查车间员工违纪事件不得超过2次C级（9-7分）
能重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过3次D级（6-4分）
不重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过4次E级（3-1分）忽视劳动纪律管理员工劳动纪律涣散
工作积极主动性（总分10分）A级（10-9分）
工作积极自动自发主动完成工作任务B级（8-7分）
工作较积极能达成任务可以交付工作C级（6-5分）
工作尚积极能如期完成工作任务D级（4-3分）
工作欠主动需有人督促亦不能如期完成任务E级（2-1分）
工作极不积极时时督促亦不能完成任务
沟通与协调
（总分10分）A级（10-9分）
非常积极主动与上下部门沟通能协调各部门工作开展B级（8-7分）
较能积极主动与上下部门沟通较能协调各部门工作开展C级（6-5分）
尚能积极主动与上下部门沟通尚能协调各部门工作开展D级（4-3分）
只在必要时与上下部门沟通常不能协调各部门工作开展E级（2-1分）
从不与上下部门沟通不能协调各部门工作开展
处理问题状况
（总分10分）A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题从未有任何投诉、抱怨B级（8-7分）
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题很少有任何投诉、抱怨C级（6-5分）能站在公司角度处理各类异常问题有时会有投诉、抱怨D级（4-3分）不大能站在公司角度处理各类异常问题时常会有投诉、抱怨E级（2-1分）不能站在公司角度处理各类异常问题投诉、抱怨次数非常多
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