OJT导入企业之做法

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大纲
OJT的范围
OJT训练之重点分配
OJT导入企业之步骤
•成立OJT推动委员会
•研拟OJT推动之阶段性计划及OJT管理办法
•召开OJT推动研讨会邀请相关主管参加
•诊断部门OJT训练需求
•建立OJT训练体系与课程蓝图
•OJT教材开发及OJT指导手册编集
•面谈部属并拟定个人别OJT实施计划
•实施OJT训练每季检讨成效
•年度检讨OJT实施绩效作为下一年度计划之基础
成立OJT推动委员会
•目的
以任务编组专责导入OJT制度
•定位
跨部门之组织直接向总经理或高阶主管报告
•成员
•高阶主管（担任主委）
•人事部门及训练单位人员
•主要部门之主管落代表
•顾问或专家
OJT推动委员会之任务
•研拟OJT导入计划之目标与策略
•规划OJT管理制度与办法
•界定OJT训练需求
•建立OJT训练体系及课程蓝图
•追踪及检讨OJT实施成效
研拟OJT推动计划
•依对象别订出优先次序
•技术研发部门
•业务营销部门
•资材制造部门
•财务会计部门
•……
•订出阶段性计划
•第一阶段：半年试行OJT阶段
•第二阶段：一年重点部门先导入
•第三阶段：全面施行
•界定权责单位
•提列需求资源及支持条件
制定OJT管理办法
•将OJT纳入公司整体训练体系
•明定推动OJT各相关人员责任
•界定OJT实施范围
•说明OJT内容及工作项目
•订定奖惩办法
召开OJT推动研讨会
•针对主管举办OJT导入之相关研讨会
＜目的＞增进主管对OJT之责任意识与技巧方法
•主管OJT之责任
•如何建立OJT训练体系
•主管的OJT技巧
•针对一般同仁举办OJT通识教育或演讲
诊断部门OJT训练需求
•现在期望水平
•未来要求水平
界定OJT训练需求（1）
～依现在期望水平来看
界定OJT训练需求（2）
～依未来要求水平来看
建立OJT训练体系与课程蓝图
•OJT训练体系
•OJT训练课程蓝图
新进人员OJT课程蓝图
OJT教材开发及指导手册编集
•OJT教材开发
•OJT指导手册
OJT教材开发表
面谈部属并拟定个人别OJT实施计划
•面谈部属之技巧
•个人别OJT实施计划
个人别OJT实施计划表
实施OJT训练每季检讨成效
•实施OJT训练之做法
–时间之安排
–事前规划及告知
–掌握部属能力不足之处
–善用OJT技巧
•每季检讨OJT训练成效
–每季检讨工作绩效时同时检讨OJT成效
年度检讨OJT实施绩效
•各部门提出OJT实施状况报告
•分析推动OJT之障碍与问题解决
•检讨结果之改善作为下一年度计划之参考
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