装饰公司5S培训教材

标签：生产现场管理,6s现场管理,
提纲
第一部分现状分析
我们目前的现状
卓越的现场管理的特点
如何做到卓越的现场管理？
提纲（续）
第二部分5S介绍
5S的定义
5S的效能
推行5S的目的
各个部门会存在什么样的抵触情绪？
提纲（续）
第三部分如何推行5S
确立体制和机制
制定推行计划
5S运动宣言
宣传、培训
开展5S战役
红色标签战、标志牌战、喷漆战等等
总结改进
提纲（续）
第四部分我们的计划和要求
第一部分现状分析
我们的现状？
机加工
装配
安装
仓库
办公室
第一部分现状分析
我们目前的现状（图片）
生产现场
办公室
仓库
卓越的现场管理的特点
卓越的现场管理的特点
整齐
洁净
宽敞
明亮
工作便捷
工作运行井井有条
卓越的现场管理的特点（续）
效率高
质量好
安全有保证
如何做到卓越的现场管理？
5S
第二部分5S介绍
我们身边的5S
生活中常见的现象：
洗碗、叠被、大扫除……
饭前洗手饭后漱口的习惯
老师家长的教育：要养成良好的生活习惯……
第二部分5S介绍
5S的发展历程简介
五十年代丰田公司
“安全始于整理整顿终于整理整顿”
后因生产和品质控制的需要增加“清扫”、“清洁”、“修养”
5S---整理（Seiri）整顿（Seiton）
清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）
教育（Shitsuke）
…………
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