现场成本管理_doc

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企业的生命？—趋势：命短
70年代到80年代世界前500强大企业有1／3无影无踪
美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％
中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损
中关村每年60％的企业倒闭
关于生产性的说明
台数生产性（生产和销售）
生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间
生产台数---完成品工程各机种台数之和
（源泉工程不计算台数生产性）
月平均人员---各制造部课的直接、间接人员
标准工作日---公司工作年历中的工作日
加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和
金额生产性（生产金额和销售金额）
销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间
销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价
本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费
月平均人员---各制造部课的直接、间接人员
标准工作日---公司工作年历中的工作日
加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和
面积生产性
面积生产性=生产金额/实用面积
生产金额=生产台数*销售单价（外销）
生产台数*单台加工费（内用）
实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室
总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ
事业计划的制定（研讨・分析利润计划）
１）损益分歧点比率和体质强化
事業計画（编制预算和利润计划）
事前收支管理的意义
机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容
◆发扬「自立」和「自律」的精神
所谓事业计划是什么
①事业计划的制定
为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准
（实际体现为自主责任经营）
・事业计划制度・月决算制度・原价管理制度
・事业总括制的责任制
・（内部监察制度）・（内部资本金制度）・（经理社员制度）
②经营管理纲要（经营重点项目）
・明确委托权限和责任范围的合同书
事业计划的制定流程
＜研讨・决定整体概要＞１０月～１１月上旬
①研讨・决定商品企画内容（商品企画Ｇ）
商品内容、商品导向、市场・其他公司动向、占有率、售价、
企画数量
②销售计划研讨（各总括部、市场部）
销售数量、售价、占有率
③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）
完成品、源泉部品
④各事业总括部课题研讨（各总括部）
生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、内制化、
收支概算
事业计划制定流程
＜个别具体内容研讨＞１１月上旬～１２月上旬
①ＩＳＰ研讨・确定（ＩＳＰ中心）
月库存・销售・生产计划（完成品、源泉部品）
②材料费计划研讨（资财部）
机种别材料费、材料成本降低、模具・印刷版的制作费
③部门别预算・课题研讨（各部门）
共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费等）
④事业计划收支一次研讨（管理部）
研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额）
⑤事业计划最终研讨（管理部）
事业计划内容的确认及认可（公司内）
材料结算半成品结算产成品结算
在库推进Project
时间损失
（1）用语定义及计算方法
用语定义及计算方法
用语定义及计算方法
时间管理基准
1.时间管理的重要性
时间管理的考虑方法
1.企业活动中时间管理的目的
损失成本Project
管理就是通过别人把事情办成
1、标准化
1、标准化将“定型”的工作尽可能的标准化减少重复思考或因忙而盲且便于不断改进
2、目视管理通过视觉引起意识变化的管理方法
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）
3、管理看板•展示改善过程•展示改善成绩•营造竞争氛围•展示现场活力•让客户有信心•展示老板的经营理念、事业宏图•展示重大活动的推行方法

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