项目执行现场实施的管理（doc 19）

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前面各章讲述了现场实施的基础知识和基本方法；本章就一个项目所涉及的各个现场实施环节按顺序进行描述
一、项目计划
1．项目执行计划
项目执行计划是指在项目执行之前所制定的控制和保证项目有效进行的工作文件通常由项目负责人制定并与客户确认具体时间安排
项目执行计划主要涉及项目的要求和标准、项目执行进程安排、人员工作的界定和安排、中期和终期递交的结果及需要汇报的内容
项目执行计划的制定必须遵循以下标准：
•明确和理解项目要求；
•人员分工界定必须清晰和明确；
•进程安排必须可行；
•执行计划的表达尽可能直观、形象
2．人员安排
一般由实施部门负责人安排合适的项目负责督导及助理督导并由督导确定访问员在人员安排上主要考虑以下几个因素：
•项目大小：根据样本量大小的不同确定参加项目的人员数量；
•项目类型：根据类型的不同安排具有相关经验的督导和访问员；
•项目难易程度：项目难度越大要求的督导和访问员级别越高
3.现场实施费用预算
根据项目的实际情况并结合公司的项目预算标准由督导及实施部门负责人制定项目的预算预算内容一般包括以下内容：
(1)访问员劳务费：
可以涉及试访费用/访问费用/兼职费用/餐费补助/车费补助/优秀奖金等
(2)抽样费用：
可以涉及抽样员劳务费及有关补助、抽样复核费用、抽样工具费用等
(3)复核费用：
可以涉及复核员劳务费及有关补助、复核工具费用等
(4)督导费用：
可以涉及督导加班的餐费和车费补助等
(5)礼品费用：
根据项目要求预计礼品的费用
4．现场实施预备会
在项目执行计划、人员安排以及费用预算确定后由项目负责人会同实施部门负责人及各有关负责督导召开预备会会议主题一般包括：
•由项目负责人概述项目研究背景、执行要求、时间要求讲解问卷操作要点及项目答疑；
•由实施部门负责人讲述人员分工及总体协调情况等；
•由项目督导介绍前期准备情况、对问卷的理解、实施开展的步骤及需要的人力支持

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