QuuikHand实施方法

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Quick-Hand:概述
Quick-Hand:Roadmap
Quick-Hand:项目前期准备
项目前期准备—任务
建立实施队伍
制定实施策略
项目范围确认
制定项目实施总体计划
对管理层及项目组成员进行培训
硬件环境、软件环境安装
项目准备阶段质量检查
项目启动大会
项目前期准备—建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构并明确项目组各成员的职责
Procedure
与用户方领导层充分沟通解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
项目组织结构图
项目前期准备—制定实施策略
Purpose
建立良好的项目管理体系为项目成功奠定基础
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制最好制
定定期汇报讨论制度（例会制度）
Reference
项目管理规程
项目前期准备—确定项目实施范围
Purpose
从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总
体实施范围
Tasks
了解用户的组织结构现状及重点业务需求确定总体实施范围
Output
项目实施范围
Outcome
用户项目经理签字确认项目实施范围
Tips
制定实施范围时应充分参考合同文本并且在文档提交用户之前应先交公司
领导审核
Reference
项目实施范围
项目前期准备—制定项目实施总体计划
Purpose
在充分考虑项目的预算、资源分配几方面基础上制定项目的总体计划
Tasks
制定项目实施总体计划
Roles
顾问方项目经理、用户方项目经理
Output
项目总体计划
Tips
在制定项目总体计划时需明确标示各里程碑事件同时应明确界定各工作的
责任方
Reference
项目总体计划
项目前期准备—用户培训
Purpose
使用户领导层及关键用户明确实施的目标、方法等
Tasks
对用户管理层及关键用户培训ERP原理
对项目组成员及关键用户进行产品培训
Outcome
用户管理层及相关关键用户对ERP的原理、实施方法、实施中的风险因素及
风险的控制和规避均已了解
Tips
培训过程中应强调实施中的风险因素以及对风险的控制和规避；
ERP原理培训可在项目启动大会时进行
Reference
ERP原理教程
Oracle产品培训教材
项目前期准备—硬件及软件环境安装
Purpose
Tasks
Outcome
Tips
Reference
项目前期准备—项目启动大会
Purpose
正式宣布项目开始同时进行必要的宣传和鼓动使公司上下充分理解并重
视该项目工作
Tasks
召集项目有关人员开会介绍项目目标、实施策略及计划安排宣布有关项
目管理中的有关规程
Outcome
项目正式启动
Tips
配合项目启动大会可在公司范围内进行一些必要的宣传活动
Reference
项目启动大会议程安排
项目前期准备—项目准备阶段质量检查
Purpose
检查本阶段各项工作是否完成并保证其质量
Tasks
检查各项工作应提交的结果及文档是否完成并合乎质量
Output
项目准备阶段质量检查报告书
Outcome
项目准备阶段质量检查报告书被签字确认
Roles
顾问方项目经理、用户方项目经理
Tips
本阶段的质量检查工作可以不在客户现场进行
Reference
项目准备阶段质量检查报告书
Quick-Hand:业务蓝图
业务蓝图—任务
本阶段工作准备
当前业务流程调研及分析
将来业务流程讨论及定义
编写并提交业务蓝图设计
确认业务蓝图设计
优化业务范围定义
优化项目计划
本阶段工作质量检查
业务蓝图—本阶段工作准备
Purpose
为业务蓝图阶段工作从时间安排和资源调度等方面做好准备
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