汉得实施流程

标签：什么是项目管理,项目管理培训,
项目前期准备—任务
建立实施队伍
制定实施策略
项目范围确认
制定项目实施总体计划
对管理层及项目组成员进行培训
硬件环境、软件环境安装
项目准备阶段质量检查
项目启动大会
项目前期准备—建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构并明确项目组各成员的职责
Procedure
与用户方领导层充分沟通解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
项目组织结构图
项目前期准备—制定实施策略
Purpose
建立良好的项目管理体系为项目成功奠定基础
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制最好制
定定期汇报讨论制度（例会制度）
Reference
项目管理规程
项目前期准备—确定项目实施范围
Purpose
从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总
体实施范围
Tasks
了解用户的组织结构现状及重点业务需求确定总体实施范围
Output
项目实施范围
Outcome
用户项目经理签字确认项目实施范围
Tips
制定实施范围时应充分参考合同文本并且在文档提交用户之前应先交公司
领导审核
Reference
项目实施范围
项目前期准备—制定项目实施总体计划
Purpose
在充分考虑项目的预算、资源分配几方面基础上制定项目的总体计划
Tasks
制定项目实施总体计划
Roles
顾问方项目经理、用户方项目经理
Output
项目总体计划
Tips
在制定项目总体计划时需明确标示各里程碑事件同时应明确界定各工作的
责任方
Reference
项目总体计划
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