项目计划与控制

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第四部分项目计划与控制
主要内容
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法
——工作分解结构
——网络计划技术
——资源费用曲线
——挣值分析法(赢得值分析法)
一、项目的计划与控制
项目计划与控制过程概览
项目计划与控制的概念
项目计划与控制的内容
项目计划与控制的层次
项目三坐标管理的概念
项目三坐标的平衡
1.项目计划与控制过程概览
2.项目的计划与控制的概念
项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施以保证项目按照原定计划进度执行使预定目标按时和在预算范围内实现．
3.项目计划与控制的内容
作业计划控制
费用计划与控制
进度计划与控制
质量计划与控制
4.项目计划与控制的层次
项目总进度计划与控制
项目主进度计划与控制
项目详细进度计划与控制
5.项目三坐标管理的概念
项目管理的三坐标管理体系
—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理使得项目的费用支出与进度相协调
—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键是项目得以顺利完成的基础
6.项目三坐标平衡(1)
6.项目三坐标平衡(2)
二、项目启动
识别需求
项目识别
项目投标
项目启动
项目目标
1.识别需求
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
需求识别案例
假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧希望将房屋重新装修一番当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时您如何描述需求呢？
—需求的描述：“你看着办吧只要好就行”结果会如何呢？
—也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气你知道我是一个知识分子房间的布局、风格应充满书香墨气”
—责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究
案例讨论
假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧希望将房屋重新装修一番当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时以及你打算如何装修时您如何描述需求呢？
——需求建议书是识别需求的基本描述那么需求建议书如何描述呢？
2.需求建议书
需求建议书就是从客户的角度出发全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作也就是说需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书
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