工程项目管理

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第一章概述
第一节工程项目
一、项目的定义
一、项目的定义
二、项目的广义性
项目的其他应用
三、工程项目
四、工程项目的生命期和相关者
工程项目生命期的演变
第二节工程项目管理
一、成功的项目
二、项目取得成功的前提
三、工程项目管理的基本目标
四、工程项目管理的工作内容
五、工程项目管理系统
工程项目管理系统结构
项目管理系统流程
第三节工程项目管理的历史发展
一、我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目：
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体如长城、都江堰、运河、故宫等
这些工程的建设过程都是项目
有项目必然有与之相应的项目管理我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目有自己适宜的项目形式和方法
所以不能说项目管理是西方的东西
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员如建筑都江堰的李冰为太守长城的蒙恬和蒙毅为将军
体现军事化的管理方法
管理组织为独立的或强矩阵的组织形式
二、现代项目管理的历史发展
三、现代项目管理的特点
第二章工程项目的前期策划
第一节工程项目的前期策划工作
一、概述
二、项目前期策划主要工作
三、项目前期策划应注意的问题
四、项目前期策划工作的重要作用
第二节工程项目的构思
一、构思的产生
项目构思的选择
第三节工程项目的目标设计
一、目标管理方法
二、情况的分析
(二)情况分析的内容
(三)情况分析方法和要求
三、问题的定义
四、提出目标因素
(二)常见的目标因素
(三)各目标因素指标的初步确定
五、目标系统的建立
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