ERP项目实施中的团队建设

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有很多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都会问这么一个问题：“到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？”这的确是一个很大的话题可能三天三夜都细说不完其中包括诸如项目“一把手”工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等大家比较熟知的内容但其实还有一点尤为重要却也非常容易被忽视的一个因素就是人——项目的团队建设我们知道在一个企业中参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的关键人员共同组成而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢？这也正是ERP项目的团队建设的重要性它也将从很大程度决定项目实施在多大程度上的成功
企业ERP系统是通过信息技术这一手段把优秀的、规范的管理固化下来同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化在这其中信息技术与企业管理是有机结合的并相辅相成进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高生产效率最终加强企业的核心竞争力以实现利润最大化那么ERP项目的实施必然会涉及到企业管理的方方面面譬如：销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、人事管理、成本管理等等而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的即企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的这也是为什么人们总是说“ERP工程是一把手工程ERP项目需要企业各相关部门的共同参与”的缘由了其实说到底这就是一个围绕着人的话题一切以人为本！
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