绩效管理办法

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第一章 总则第一条 绩效管理目标是通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。第二条 绩效管理的作用是使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率和工作质量。第三条 公司的绩效管理包括公司战略目标的建立、绩效指标和工作目标的分解、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果应用六个方面。第四条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期以月度考核为主，各部门可根据自身情况实施季度考核。 第一条 绩效管理目标是通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。第二条 绩效管理的作用是使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率和工作质量。第三条 公司的绩效管理包括公司战略目标的建立， 名称：绩效管理办法，我们己经对绩效管理办法进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，绩效管理办法的文件大小为2.69 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统